Scrum ve Kanban Nedir?

Çevik (Agile) yöntemler, modern proje yönetimi, yazılım geliştirme ve ürün geliştirme süreçlerinde hız ve esneklik sağlayarak ekiplerin verimli çalışmasını destekler. Scrum ve Kanban, bu yöntemlerin en popüler temsilcileridir ve her biri kendi avantajlarını sunar. Ancak süreç yönetimi, iş akışı ve uygulama biçimleri açısından farklılıklar gösterir. Bu yazıda, Scrum ve Kanban yöntemlerini derinlemesine inceleyecek, aralarındaki farkları açıklayacak ve hangi yöntemin ne zaman tercih edilmesi gerektiğini ele alacağız.

Scrum Nedir?: Hedefe Yönelik Disiplinli Bir Yaklaşım

Scrum, proje yönetimini belirli bir zaman kutusuna (sprint) dayalı olarak düzenleyen bir çevik yöntemdir. Sprintler genellikle 1 ila 4 hafta arasında sürer ve bu süre boyunca ekip, belirlenen hedefe ulaşmak için yoğun bir şekilde çalışır. Her sprint sonunda, kullanılabilir ve test edilebilir bir ürün ortaya koymak amaçlanır. Scrum, sıkı bir çerçeve sunar ve ekiplerin kısa vadeli hedeflere odaklanmasını sağlar.

Scrum’un Özellikleri:

Sprintler: Kısa döngüler (1-4 hafta) boyunca odaklanmış çalışma.
Belirgin Roller: Ürün Sahibi (Product Owner), Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı roller.
Ritüeller ve Toplantılar: Günlük stand-up toplantıları, sprint planlama, gözden geçirme (review) ve retrospektifler.
Değişiklik Yönetimi: Sprint sırasında değişikliklere izin verilmez, ancak sprintler arasında iş öncelikleri güncellenebilir.

Kanban Nedir?: Sürekli Akış ve Optimizasyon

Kanban, mevcut iş süreçlerini optimize etmek ve iş akışını görselleştirmek için kullanılan esnek bir çevik yöntemdir. Belirli bir zaman kutusu kullanılmaz; işler sürekli bir akış içinde gerçekleştirilir. Kanban, işlerin net bir şekilde takip edilmesine ve süreçlerin optimize edilmesine odaklanır. Sürekli teslimat modeli ile iş süreçleri dinamik olarak yönetilir.

Kanban’ın Özellikleri:

İş Akışı: Sürekli bir iş akışı modeli, genellikle “Yapılacaklar”, “Devam Edenler” ve “Tamamlananlar” sütunları ile görselleştirilir.
Esneklik: İş öncelikleri ve iş kalemleri sürekli olarak değiştirilebilir.
Rollerin Esnekliği: Sabit roller yerine ekip içindeki ihtiyaçlara göre görev paylaşımı yapılır.
WIP Sınırları (Work In Progress): Devam eden işlerin sınırlandırılması ile ekibin kapasitesi aşılmadan çalışması sağlanır.

Scrum ve Kanban’ın İşleyişi

İş Akışı ve Süreç Yönetimi

Scrum, proje yönetiminde net bir çerçeve sunar. Sprintler boyunca belirlenen işlerin tamamlanmasına odaklanılır ve süreçler sabitlenmiş zaman dilimleri ile yönetilir. Her sprint sonunda ekip, belirlenmiş hedeflere ulaşmayı amaçlar ve bu hedefler değiştirilemez.

Kanban ise sürekli bir akış modeline sahiptir. İşler, “Yapılacaklar”, “Devam Edenler” ve “Tamamlananlar” sütunları arasında hareket eder. Süreç boyunca işlerin öncelikleri ve kapsamı değiştirilebilir. Kanban’ın esnek yapısı, özellikle dinamik iş ortamlarında büyük avantaj sağlar.

Roller ve Sorumluluklar

Scrum, belirgin rollerle yapılandırılmıştır. Ürün Sahibi (Product Owner), ürün vizyonunu belirler ve önceliklendirme yapar. Scrum Master, ekibin Scrum prensiplerine uygun çalışmasını sağlar ve engelleri kaldırır. Geliştirme Ekibi ise sprint hedeflerini gerçekleştirmekle sorumludur.

Kanban’da belirlenmiş roller bulunmaz. Ekip üyeleri, görevlerini ihtiyaçlarına ve projelerin özelliklerine göre paylaşır. Bu esneklik, takımın kendi iş süreçlerini belirlemesine olanak tanır.

Performans Metrikleri

Scrum:

Velocity (Hız): Her sprintte tamamlanan işlerin büyüklüğü.
Sprint Başarı Oranı: Sprint hedeflerinin ne kadarının tamamlandığını ölçer.
Takım Performansı: Takımın genel ilerlemesini değerlendirir.

Kanban:

WIP (Work In Progress): Aynı anda üzerinde çalışılan işlerin sayısı.
Throughput: Belirli bir sürede tamamlanan iş miktarı.
Lead Time: Bir işin başlangıcından bitişine kadar geçen süre.

Hangi Durumda Hangi Yöntem?

Scrum Ne Zaman Tercih Edilmeli?

Karmaşık ve çok yönlü projelerde, belirgin bir zaman kutusu ile ilerlemek istendiğinde.
Sürekli değişen gereksinimlere sahip projelerde.
Net hedefler ve düzenli teslimatlar gerektiğinde.

Kanban Ne Zaman Tercih Edilmeli?

Sürekli teslimat ve iş akışının ön planda olduğu durumlarda.
Esnek iş süreçleri ve sürekli değişen önceliklerin olduğu projelerde.
Operasyonel süreçlerin optimize edilmesi gerektiğinde.

Scrum ve Kanban, çevik metodolojinin iki güçlü yöntemi olarak farklı ihtiyaçlara ve projelere uygun çözümler sunar. Scrum, disiplinli bir yapı ve net hedeflerle ilerlemek isteyen ekipler için idealdir. Kanban ise iş akışını iyileştirmek, esneklik sağlamak ve sürekli teslimat modeli ile çalışan projelerde daha etkili bir çözümdür.

Hangi yöntemin sizin için uygun olduğunu belirlemek, projenizin türüne, ekibinizin yapısına ve süreçlerinizin ihtiyaçlarına bağlıdır. EGY Yazılım olarak, çevik yöntemlerin uygulanması ve projelerinizde verimliliğin artırılması için size özel çözümler sunuyoruz. Projelerinizi başarıya ulaştırmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz!

Menu

Scrum ve Kanban: Çevik Yaklaşımlar Arasındaki Farklar

Author